RECRUITMENT

当社が「求める人物像」として4つのポイントを重視しています。

エコスタイルでは、人材育成の基本方針を実践するために、充実の人事・研修制度を用意しています。 人事・研修制度を通じて、それぞれの役割を果たすための目的や意義、必要となるスキルを自ら学ぶ姿勢を身に着けていくことを目指して、 当社の人事・研修制度は、現在も時代に合わせた進化を続けています。

中途採用の割合が高い当社では、年齢や過去の職歴に関係なく、実績を公平に判断することを重要視しています。人事制度では、四半期ごとの個別面談の実施にあわせ、各自で目標を設定・年に1回の人事考課を実施し、社員の業績・勤務態度等が昇給・昇格に反映され、社員がさらに成長を目指すことができる仕組みがあります。フィードバック面談時には、本人と所属長の評価の意見交換を行い、新しい目標に向けた行動計画を作成します。

人事評価サイクル

成長を支援するため、キャリア開発の観点から複数の上司によるミーティングを実施。現状のパフォーマンスに対する評価にとどまらず、先々の成長に向けた助言を定期的に行うことで、適正な人事評価を実現するとともに、キャリア形成に向けた道筋を明らかにしていくことができます。

エコスタイルの給与制度

当社の給与制度は、本年４月１日より刷新されました。上記に示した人事考課と組み合わせて年に1回査定し昇給、昇格を決定しております。一般～中間層（係長、主査以下）は４階層、12号棒にグレーディングされた給与テーブルを使用し、人事考課の結果に基づいた評価から職階と号棒を決定します。ミドル層（支店長・課長、主幹）以上は年棒制を導入しておりますので、1年間の業績で査定し、翌年の年棒が決定されます。中途即戦力でご入社される方が多いため、実力次第では在籍期間1、2年でも昇進する社員が多くいることが、当社の給与制度の特徴です。

研修制度では、社員一人ひとりが仕事を通じて成長し、活躍していけるように新人から管理職まで各々の役割に合わせた研修を用意しています。コロナ禍で集合研修の開催が難しくなるなか、eラーニングによるオンライン研修への移行を進めています。